作废办公限制：个性化扬州办公桌定制对生产力是好是坏？？

当约翰·克劳利（John Crowley）6年前在一个电话客服中心最先一份新事情时，，，，，他可以随便在办公桌上摆放任何工具。
。。但这现在都已经成为历史，，，，，他现在甚至连自己的杯子都不可用。
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已往几年，，，，，这家公司允许员工在事情中使用的个人物品越来越少。
。。他们榨取摆放家庭照片、植物和图画——甚至连一张纸都不可放在办公桌上。
。。由于公司希望他能把精神集中到电脑和电话上。
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意料之中的是，，，，，随着职场划定越来越严酷，，，，，克劳利的事情知足度也直线下滑。
。。”最初的几年，，，，，我事情时精神充分，，，，，效率比最后两年高许多。
。。”这位来自英国埃普沃思（Epworth）的作家说，，，，，”当治理层没有制订那么严酷的划准时，，，，，我对事情的知足度更高。
。。”

英国？？怂固氐 Haddington Knight 是一家专门使用科学资助企业改善业绩的公司，，，，，其首创总司理、心理学家克莱格·奈特（Craig Knight）体现，，，，，虽然电话客服中心或许并不是对员工最友好的事情场合，，，，，但克劳利的履历并不有数。
。。他以为，，，，，不可在自己的办公桌上摆放孩子的照片看起来无关紧要，，，，，但这些划定却会严重影响公司业绩。
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各行各业都有许多公司对员工可以在办公桌上摆放什么工具作出限制（图片泉源：Getty Images）

他对事情场合的个性化水平睁开了周全研究后发明，，，，，在隔间里摆放至少一张照片或一盆植物的员工，，，，，生产效率比得不到这种待遇的员工横跨15%。
。。能凭证自己的喜欢随意装扮事情空间的员工，，，，，比那些在越发死板乏味的空间里事情的员工效率横跨25%。
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各行各业都有许多公司对员工可以在办公桌上摆放什么工具作出限制，，，，，尚有许多企业基础不允许摆放任何工具——这种情形往往爆发在开放式办公室里。
。？？墒，，，，，既然这么做有损事情效率，，，，，还会降低员工的知足度，，，，，企业又为什么非要云云呢？？这种想法一定水平上源自一些盛行的治理理论：整齐的办公桌可以提升注重力和事情效率。
。。但科学研究却给出了反证。
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幸福的空间，，，，，幸福的员工

奈特体现，，，，，在事情场合摆放自己的工具能让我们越提议劲地事情，，，，，由于这可以给员工带来认同感——否则，，，，，他们只会感受自己像是一台机械上的螺丝钉。
。。不但云云，，，，，若是能在周围摆放自己的私人物品，，，，，也能爆发更强的心理认同。
。。”若是能装扮自己的空间，，，，，我们就会越发幸福。
。。”他说，，，，，”我们越幸福，，，，，事情效果就越好。
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全天下最乐成的人都用私人物品装饰自己的事情空间（图片泉源：Vogue）

3名研究职员在《情形心理学期刊》（Journal of Environmental Psychology）上撰文称，，，，，对空间举行个性化妆扮可以为我们赋予更强的控制力，，，，，并对周围的情形爆发主人翁意识——开放式办公室尤其云云。
。。奈特则发明，，，，，这尚有利于提高事情效率。
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“在原本的公共事情情形中创立一片属于自己的空间，，，，，可以进一步强化个人的起劲认知和情绪状态，，，，，调动更多的脑力资源，，，，，从而更好地应对隐私水平、降低爆发的潜在滋扰。
。。”研究职员在报告中写道。
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“完全是毒药”

若是有证据批注，，，，，个性化可以提高生产力，，，，，为什么并非每家公司都允许我们装扮自己的办公空间？？

克里斯·卡特（Chris Cutter）以为，，，，，这是由于许多公司仍以权威看法看待事情。
。？？ㄌ厥荓ifeDojo的首创人兼首席执行官，，，，，这家总部位于旧金山的公司专门资助企业高管刷新员工的康健和福利。
。。”雇主天生容易形立室长作风。
。。”他说，，，，，”这种政策就体现了这种作风。
。。这样做可以实现标准化，，，，，提升可展望性。
。。”

许多治理者还以为，，，，，情形越整齐，，，，，事情效率就越高。
。。他体现，，，，，若是有人认同这种想法，，，，，就会在整个公司强化这种看法。
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奈特体现，，，，，这种想法之以是盛行，，，，，是由于整齐、清洁的事情场合已经成为两大主要治理理论的焦点看法：六西格玛和精益治理（Six Sigma and Lean）。
。。这两种理论以为，，，，，接纳严酷并且具有本钱效益的要领是最主要的事情。
。。他们希望消除所有冗余元素，，，，，由于若是这些元素都不是完成手头使命的焦点元素，，，，，那就是一种铺张。
。。这些理论在上世纪90年月很是盛行，，，，，直到今天仍被普遍应用。
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“背后的逻辑在于：若是你办公桌上的一切都与事情有关，，，，，事情效率就会更高。
。。”他说，，，，，”这么做的目的是尽可能充分使用上班时间。
。。”以是，，，，，若是有什么工具跟事情没有直接关系，，，，，例如个人照片或其他安排，，，，，那就会被以为疏散精神。
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LifeDojo首创人兼首席执行官克里斯·卡特以为，，，，，反个性化政策反映了企业内部的家长作风（图片泉源：Chris Cutter, ideamensch.com）

然而，，，，，奈特体现，，，，，没有证据批注六西格玛和类似的治理理论能够起到作用。
。。奈特之以是决议研究个性化和事情效率之间的关系，，，，，是由于他希望更好地相识这些理论的益处。
。。他很快发明，，，，，这些理论并没有任何利益。
。。”所有案例都批注，，，，，这是最糟糕的事情情形。
。。”他说，，，，，”这基础没有用果，，，，，甚至完全是毒药。
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卡特也以为这些治理气概没有用果。
。。”基本理论是：控制力越强，，，，，越容易展望，，，，，效果就越好。
。。”他说，，，，，”但若是仔细思索，，，，，就会发明这种想法很愚蠢。
。。”要知道，，，，，有许多研究都批注，，，，，个性化对效率和心情都有利益——这包括许多情形，，，，，而不但仅是事情场合——以是这种想法就显得越发离奇。
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明确数据

只管不允许员工摆放家庭照片听起来很苛刻，，，，，但老板榨取你摆放个人物品或许并非出于恶意。
。。许多治理者接受的教育都把六西格玛当成金科玉律。
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卡特的公司花了许多时间说服企业相信，，，，，个性化才华真正提高效率。
。。有的时间，，，，，这种看法很难被人接受。
。。以是，，，，，他通；；；；嵩诠灸诓空业揭桓雒魅匪砺，，，，，并且能推动厘革的”拥护者”。
。。当公司看到详细的数据，，，，，并熟悉到这种做法对员工幸福水平和事情效率的影响时，，，，，态度通常就会逐渐转变。
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在办公桌上摆放私人物品可以资助我们提高效率，，，，，由于这能给我们带来认同感，，，，，否则我们只会感受自己像是一台机械上的螺丝钉（图片泉源：Getty Images）

关于那些犹豫不决的公司，，，，，他建议首先从一个部分最先。
。。完全可以追踪某段时间的追踪效率、斗志和缺勤率等指标，，，，，然后权衡详细转变。
。。”治理者也会询问员工是否更幸福、更高效。
。。”他说，，，，，”看到证据后，，，，，他们就会明确。
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克劳利现在任职于人力资源软件开发公司People HR，，，，，他可以随意携带任何个人物品到公司。
。。虽然他只在这里事情了几个星期，，，，，办公桌上除了辞书还没有放太多工具，，，，，但同事们却在自己的隔间里摆放了照片、书籍、日历，，，，，甚至尚有人放了一条毯子。
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能够自由装饰事情场合让他明确，，，，，老板都很在意员工的幸福——员工手册上甚至明文写道，，，，，个性化可以提升起劲性。
。。这也让他愿意越提议劲地事情。
。。”这是一种解放。
。。”他说，，，，，”这让我愿意越提议劲，，，，，为公司创立更多业绩。
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